2014年5月6日、上海玖開主管級以上の従業員が行政ビルの2階の会議室で業績管理向上プロジェクトをした。

会議は常務副総委員会の司会で、まず習文諮問チームの顔先生が会社の現状に対して管理診断報告をしました。顔先生は、会社の優位性、劣勢、会社の管理における問題を全体的に判断して分析しました。などの問題について、会社の現状に対する変革の考え方について、顔の先生に報告された同僚の毛セトンさんにヒントを与えました。診断報告が終わった後に、会社は月度の仕事の総括会を開いて、会議で各モジュールの先月の仕事の完成状況と今月の仕事計画を報告し、会社の問題について自分の意見を提出しました。今回の会議は、これまでの会議より大きな進歩がありました。報告者の皆さんは事前に準備をしております。

総括は絶えず進歩するためで、優れた行の有効な管理理念を伝承して、不良なやり方を変えて、つまり、会社の現状がどのような困難に直面しても、私たちの従業員は呉総などのハイエンドの指導の下できっと団結して、推進することができます！

王麗/文陳まして/図